#LAVORO E VITA PRIVATA QUALI APPROCCI: a new balance!
- G.Sandra
- 16 mar
- Tempo di lettura: 2 min
Il Life Domain Balance e il Work-Life Enrichment i nuovi concetti da sviluppare nelle aziende

Negli ultimi anni, il concetto di "Life Domain Balance" ha guadagnato sempre più rilevanza, specialmente in un contesto lavorativo e sociale in continua evoluzione. Questo approccio non si limita al semplice equilibrio tra lavoro e vita privata, ma abbraccia una visione olistica che include anche il benessere personale, le relazioni sociali, il tempo libero e la crescita personale.
Un aspetto cruciale legato al Life Domain Balance è la gestione dei carichi e delle risorse. I carichi rappresentano tutte quelle richieste, impegni e pressioni che affrontiamo quotidianamente, sia nella sfera lavorativa che personale. Le risorse, invece, sono gli strumenti, le capacità e i supporti che abbiamo a disposizione per fronteggiare tali carichi. Un buon equilibrio si ottiene non solo riducendo i carichi, ma anche potenziando le risorse, attraverso attività che promuovono il benessere fisico, mentale ed emotivo.
In questo contesto, il concetto di "Work-Life Enrichment" offre una prospettiva positiva e dinamica. Si riferisce alla capacità di un dominio della vita (ad esempio, il lavoro) di arricchire e influenzare positivamente l'altro (la vita personale) e viceversa. Esperienze positive in ambito lavorativo, come il raggiungimento di obiettivi professionali, possono migliorare la soddisfazione personale, così come una vita privata appagante può favorire la motivazione e la produttività sul lavoro.
In conclusione, adottare un approccio che integri Life Domain Balance, una gestione equilibrata di carichi e risorse e il Work-Life Enrichment permette di vivere una vita più armoniosa e soddisfacente, sia a livello professionale che personale.
Il lavoro dei consulenti in GSA è proprio quello di aiutare le aziende a promuovere questi concetti con servizi e progetti sistemici a 360° mirati alla salute dei dipendenti e al successo dell'azienda.
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